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派尔领导力提升系统是基于胜任力模型理论和心理学相关理论,以企业战略、企业文化和岗位胜任力为基础,借鉴人才测评方法,突破传统培训缺乏针对性、务实性的特点,针对中高层管理者设计的领导力发展系统。 

领导力提升系统的设计思路 

心理学家库尔特.勒温认为,一个人想要改变行为,必须将原来的固有“框架”放弃,这就象一个人学会变得思维开放(Open Mind)一样,必须将原来的思维模式放弃,将空间腾出来用于接受新的东西。在此基础上,“改变”是习得新的行为的过程,“改变”不是模仿他人的行为,而是自己去做和体验新的行为的效果。通过“做中学”的理念设计培训,通过现场反应、行动学习和行为改变等三个阶段最终达到提高绩效的目的。

派尔领导力提升系统主要功能与特点

◆胜任力模型构建、领导力评估与开发培训的有机整合;

◆明确了领导力发展的方向和个人努力方向;

◆定性与定量相结合,使个人更加清晰个人领导力现状;

◆课程设计针对性强,与企业和个人实际结合紧密,附加价值高。

◆派尔专业顾问的经验、运作规范、有效性强。

◆派尔能够为企业提供多种增值服务:企业形象宣传、培训和知识转移、流程和方法的个性化改进和

相关的咨询建议。


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